Publié le : 25 septembre 20206 mins de lecture
Au cours des dernières décennies, la motivation des employés était avant tout une question d’augmentations, de promotions et de primes. Ces jours sont révolus et les employeurs d’aujourd’hui apprennent rapidement que l’engagement découle de différents types d’incitatifs – ceux qui ont un impact sur la santé émotionnelle, plutôt que financière, d’un employé.
Sur la base des informations fournies par les membres du Forbes Coaches Council, voici pourquoi les incitations traditionnelles peuvent être obsolètes et ce que vous pouvez faire pour offrir des récompenses personnalisées et efficaces à votre équipe.
- Promouvoir la propriété d’abord, l’incitation ensuite
Il faut plus que des incitations pour motiver les employés à long terme. L’engagement durable se produit lorsque la culture d’entreprise assure la confiance, l’appropriation et la gestion de la performance. Avec ces trois éléments intégrés à votre style de leadership, vous avez conçu une culture dans laquelle les incitations peuvent être un avantage supplémentaire pour les employés déjà engagés.
- La reconnaissance compte plus que les bonus
Traditionnellement, nous considérons les incitations comme un paiement ou une concession pour stimuler une production ou un investissement plus important. Définissez plutôt les incitations comme une chose qui motive ou encourage quelqu’un à faire quelque chose encore et encore. La plus grande incitation à la fois durable et économique pour une grande entreprise est la reconnaissance positive. Les équipes très performantes donnent quatre éléments de reconnaissance positifs pour chaque négatif.
- Les incitations doivent être personnalisées pour être efficaces
Dans de nombreux cas, les personnes qui travaillent dans de grandes entreprises recherchent la stabilité, des avantages et peut-être un statut. Les incitations fonctionnent généralement lorsque les gens sont motivés par l’économie. Si vos employés profitent des avantages de votre entreprise, ils seront mieux incités en ajoutant un autre avantage fantastique. Si vos employés aiment le statut, changez leur titre après avoir atteint certains critères. Personnalisez leurs options.
- L’incitation la plus puissante a toujours été un travail significatif
L’incitation la plus puissante est et a toujours été un travail significatif. Les incitations directement liées à l’emploi et aux résultats souhaités maintiennent la motivation des gens tout au long de la journée de travail, même dans les moments les plus difficiles, et pas seulement au moment des bonus. Alignez toujours la mission et le sens avec les responsabilités.
- Apprenez ce que votre équipe veut et encouragez en conséquence
Les incitations sont toujours un bon moyen de motiver les employés dans une entreprise de toute taille. C’est le type d’incitation qui fait la différence. L’utilisation d’enquêtes et de groupes de discussion est un moyen efficace de déterminer les incitations que les employés désirent. Offrir des incitations pertinentes sera une forte motivation pour la réussite continue des employés, et ils apprécieront l’investissement dans leur bien-être général.
- Les incitations sont une solution à court terme à l’engagement
Les incitations sont super ! Ils mettent les employés de bonne humeur et leur donnent de quoi se sentir bien. Le seul problème est que le sentiment est éphémère. Les incitations qui ne sont pas liées au travail, à l’avancement et ayant un impact sur l’organisation sont généralement une solution temporaire. Pour maintenir l’engagement des employés, comprendre les motivations individuelles et les intégrer régulièrement au travail. C’est une vraie incitation.
- Utiliser les succès, pas les droits
Pour fonctionner efficacement, les incitations doivent être transparentes et directement liées à une action ou à une réalisation mesurable afin qu’elles ne deviennent pas des droits. Les incitations à l’éducation et à la formation sont un excellent moyen de récompenser les employés en leur offrant une pause dans leur routine quotidienne tout en leur offrant la possibilité d’améliorer leur expertise, ce qui peut stimuler l’avancement de leur carrière et les rendre plus précieux pour l’entreprise.
- Lier les incitations aux motivations intrinsèques personnelles
Les incitations doivent être liées à la motivation intrinsèque des employés dans toute organisation de taille. Liez-les à aider les employés à développer leur maîtrise, à gagner en autonomie ou à avoir du temps, des ressources et la capacité de créer un impact qui leur tient à cœur. Sans ces liens, les incitations ne sont qu’une question d’argent et les avantages se concrétisent rarement comme prévu et les performances peuvent même diminuer.
- Comprendre les valeurs partagées pour créer les incitations les plus efficaces
Comprendre les valeurs partagées au sein de votre organisation et embaucher des personnes qui partagent également ces valeurs peuvent aider les entreprises à créer des incitations efficaces. Vous ne pouvez pas plaire à tout le monde, mais si vous savez que la majorité de vos employés apprécient des choses comme la famille, les horaires flexibles ou la reconnaissance, vous pouvez créer des incitations qui motivent les individus et soutiennent une culture d’entreprise forte.
- Tenez compte de l’impact émotionnel de vos incitations
Montrez-moi une culture qui motive exclusivement avec de l’argent et je vous montrerai un calendrier de 1984 et une affiche de Glengarry Glen Ross. Oui, les incitations financières étaient extrêmement populaires à l’ère industrielle. À l’ère sociale, cependant, les gens veulent se sentir alignés sur le but de l’organisation. Ils veulent savoir que leur travail a un sens. Votre plan d’incitation doit tenir compte de ces impacts émotionnels.
